激活数字经济新引擎 助力出版高质量发展——集团董事长张志华在集团第70次党委会上关于第一议题的讲话

10月18日,习近平总书记在主持中共中央政治局第三十四次集体学习时发表了“把握数字经济发展趋势和规律，推动我国数字经济健康发展”的重要讲话。强调要站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度，统筹国内国际两个大局、发展与安全两件大事，充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济。

习近平总书记的这篇重要讲话，站在统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的高度，全面总结了党的十八大以来我国数字经济发展取得的历史性成就，深刻阐释了数字经济的发展趋势和重要作用，明确提出了我国数字经济健康发展的思路举措，就如何布局我国数字经济发展，习近平总书记总共提出了22个“要”，对推动我国数字经济不断做强做优做大具有重大现实意义和战略意义。

数字经济事关国家发展大局，推动数字经济健康发展，为出版行业加快转型升级带来了战略机遇，也提出了更高要求。在这场数字化浪潮中，谁掌握了数据，谁就是主导。如今企业数字化转型的驱动力，主要来自两个方面：

一是来自内部，数字化转型成为行业发展驱动力。“数字经济”从2017年至今已经4次被写入政府工作报告中；在“十四五”规划中，就“加快数字化发展，建设数字中国”，单独设篇，并用4个章节明确了国家推进数字化的目标和决心。“移动、互联、智能、社交”等技术的广泛应用，清晰表明了数字化正在改变人类生存发展的动力结构，数字化转型不仅仅是国家策略，更成为企业的共同诉求。具体到我们身处的行业，根据《2020-2021中国数字出版产业年度报告》，2020年，全年数字出版产业整体收入规模超过万亿元，网络文学、数字教育、知识服务、有声读物等领域呈现良好发展势头。这说明“十四五”期间数字出版仍是战略性新兴产业，是产业数字化的结果，也是数字产业化的实现，是出版业数字化战略的重要组成部分，其话语体系将不断丰富，话语权将不断增强；再加上数字化对于企业带来的效果的是“立竿见影”的，通过数字化的手段可以赋能产业，提升产业发展效率，在管理方面也可以做到统筹规划管理，这更是我们未来发展的重要驱动力。

二是来自外部，数字化发展事关生存发展战略。数字化转型是举措，而非目标，工具革命即新时代的数字化技术已经发展成熟，谁最先有效利用这些工具创造和提升竞争力，谁将先于对手取得主动权，在未来，是否使用数字化技术已经不取决于企业自身，而是随着同行数字化竞争力的提高，企业必须进行革命。在这个意义上，数字化转型可以看作一场工具和决策的革命。同时，这也意味着改变，意味着跳出“舒适区”和进行“破圈”。在时代趋势下，掌握数字化能力，已经不能算是竞争优势了，而是会逐渐成为起跑线问题。经历技术创新、疫情冲击、监管规范等诸多洗礼后，中国企业数字化转型的分水岭已经初步显现，有的企业可能就在这被淘汰了，也有的企业会变得越来越强。由此可见，在百年变局和世纪疫情交织叠加的情况下，数字化转型不是选择题，而是关乎长远发展的必修课、必答题，是打开更大市场的金钥匙。

作为传统产业，在这场系统革命中，我们应当切实注意两点。

首先，意识形态属性是数字出版的固有属性、天然属性、与生俱来的属性。步入“十四五”的数字出版，正确的政治方向、内容导向和价值取向是首要坚持。事关先进文化的前进方向，我们要从建设者的角度思考怎样做才能真正体现社会效益，要注意三点：一是筑牢意识形态阵地。要坚持和巩固习近平新时代中国特色社会主义思想指导地位，压紧压实意识形态工作责任制，创新数字传播方式，加强对出版领域重大战略性任务的统筹落实和重大问题的战略研判，确保正确的政治方向和舆论导向；二是做好价值引领。用社会主义核心价值观统领数字出版文化，担当好舆论“定音锤”、社会黏合剂、价值风向标的责任，重点关注网络意识形态安全问题，防范和化解网络意识形态安全风险，切实做到出版阵地守好筑牢、可管可控；三是聚集正面力量。发挥数字化优势，弘扬主旋律，从增强民族文化自信的站位出发，用中国精神、中国故事滋养读者，巩固壮大主流思想舆论，提高数字出版领域社会主义意识形态吸引力，提高守护国家文化安全的能力和实力。

其次，作为未来发展的新引擎和发动机，要结合集团实际，深刻思索数字化转型的模式和路径，着眼于重构各个板块全新的商业模式和盈利模式。在这方面具体工作要注意三点：

一、牢固树立生态化发展理念

数字化转型不能简单停留在研究技术、理解逻辑上，如今数字化发展激发和推动了商业、组织、管理等领域中基本理论的快速创新，如平台商业模式、生态组织、不确定性管理等，导致现在需求是碎片化的，合作是快速动态开放的。需求决定了资源组织，决定了基础创新，导致了社会资源组织方式的分层，底层资源共享、行业壁垒打通。当下数字化转型就意味着更大的组织管理的创新，任何一个封闭的系统都无法适应多变的环境，我们身处的市场生态在不断变化，我们的发展模式也要进行相应变革和创新，不能只关注企业内部情况，还要扩大关注边界，要通过企业信息化、数字化对接互联网，链接上下游产业，打造文化产业互联网，突破组织边界，形成企业生态，从一起做项目到共同做产业，真正实现产业协同、共建共享、创新发展，从企业个体转型上升到产业协同升级，进而形成数字化转型的矩阵效应。所以说数字化转型已不仅仅是数字技术的应用，而是由内而外、全方位、全产业链条的改造提升，只有这样才有可能找到未来发展的新路径。

二、坚定不移实现数字产业化目标

数字化转型升级是一个有起点无终点的系统工程，是伴随着数字技术的发展，不断利用数字技术重新定义产业的发展模式和企业的业务战略模式的一个持续过程，数字技术的发展没有终点，所以注定了数字化转型也只有起点没有终点。出版产业要坚持“（初级阶段）数字化转型升级--（中级阶段）融合发展--（高级阶段）深度融合--（最终目标）知识服务”的道路，其中融合是我们数字出版战略的主攻方向和重要抓手，打通不同业务场景与数字技术之间鸿沟的必要路径，作为一种独立的、重要的、显著的出版新业态还将长期存在并扮演重要角色，需按照提质增效的要求，进一步提升效益，增强行业话语权、学术话语权和国际话语权，同时还肩负带动传统出版数字化转型的重任。互联网的特质就是跨界与融合，这就意味着数字化转型必须跨界融合，催生新的数字化产业。目前我国的数字化转型进入深水区，对各行业来说都是知易行难。在这个过程中，我们要从产业数字化入手，将产业应用场景和前沿科技深度融合，在此基础上基于传统产业规划和打造创新产业链，最终实现数字产业化。

三、不断创新发展模式和路径

目前，围绕集团“四六五”总体发展思路，我们要积极推动“科技+出版”环境下的新工具、新模式、新形态的构建，应用先进技术、前沿科技，规划落实融合发展方向，科学处理与分析行业数据，智能化再造产业流程，实现以科技为依托的出版产新发展阶段。对此，我们应做到以下三点：

一是山东省数字融合出版创新创业共同体要发挥好数字化转型先行先试的排头兵作用。围绕7663战略部署出版全产业链创新链，实现产业链、人才链、价值链、政策链的深度融合，解决数字化转型发展中面临的技术应用缺陷、资源数据化缓慢、有效供给不足和专业人才缺乏等问题。集中力量创新内容呈现形式、内容传播模式、版权管理方式、大数据治理体系，搭建数字要素富集、运营理念先进、应用场景丰富、商业模式科学的智能化新型出版服务体系。通过共同体产业智库赋能产业决策、产业研究和企业发展，将数字价值叠加到企业的商业价值，增强企业自身竞争力，带动产业集群式、生态化、高质量发展。

二是出版板块要围绕“四三二一”的要求大力探索融合创新模式。一方面坚持好抓内容质量，聚焦“精品出版、畅销书出版、融合出版和优秀文化‘走出去’”四个重点，担当好坚守意识形态阵地、提供优质产品的责任；另一方面努力探索新的商业模式，拓展整合以作者为中心的上游文化资源，延伸产业价值链条，向影视、动漫、游戏等领域拓展，加大力度推动创新转型。

三是发行板块要打好以运营数据和品牌为核心的转型升级的“第三战役”。进一步抓住实体书店自主发展“四年攻坚计划”、互联网化、数据运营以及书店系统的体制机制改革等“六个重点”，创新商业模式和盈利方式，推动新华书店集团加快向综合文化服务商转变，加快书店集团全方位转型的步伐。