张志华：开拓创新  锐意进取
为建设现代化创新型文化领军企业而努力奋斗
——在中国共产党适合半夜看的直播app有限公司第二次代表大会上的报告

各位代表、同志们：

现在，我代表中国共产党适合半夜看的直播app有限公司委员会向大会报告工作，请予审议。

在全党上下深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的新形势下，在举国欢庆新中国成立70周年之际，今天，我们隆重召开中国共产党适合半夜看的直播app有限公司第二次代表大会。这次会议的主题是：深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，回顾总结第一次党代会以来的工作，研究部署今后5年的重点工作任务，进一步解放思想、开拓创新，锐意进取、真抓实干，动员激励集团广大党员和干部职工为建设现代化创新型文化领军企业而努力奋斗，为全面开创新时代现代化强省建设新局面作出新贡献。

一、第一次党代会以来工作回顾

集团第一次党代会以来，特别是党的十八大以来，集团党委在省委、省政府和省委宣传部的坚强领导下，坚决贯彻中央决策部署，认真履行全面从严治党的政治责任，团结带领全体党员和广大干部职工深入学习贯彻党的十八大、十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕中心工作，全面加强集团党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，强化党建在集团改革发展中的保障和引领作用，坚持把加强党的建设与集团深化改革、创新发展统筹谋划、协调推进，为集团跨越式发展提供了有力的思想、政治和组织保证。

（一）提高政治站位，坚持全面从严治党

主体责任越抓越实。集团党委坚持把抓党建作为主业、主责、首责，不断健全制度，把党建责任落实情况纳入“双效”考核，明确了对属地管理单位党建工作责任的落实，各级各单位党建责任压得更实。严格落实党委主体责任，紧紧抓住基层党支部、党员教育培训、考核奖惩三个抓手，着力打造宣传、网络、活动、群团四个载体，扎实做好经费、人员、制度、时间、场地五个保障，逐步构建起“一二三四五”的党建工作新格局。

政治核心作用充分发挥。坚持民主集中制，落实集团党委“三重一大”决策制度，坚持总揽全局、协调各方，支持董事会和经营管理层工作，党的领导和法人治理结构得到有机统一。党委会议事规则和决策程序逐步健全，将党建写入公司章程工作全面落实。

思想建设进一步提升。深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，大力加强学习型党组织建设，集团上下的学习氛围日益浓厚，员工的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识明显增强，忧患意识、担当精神、创新发展的办法和争先创优的能力显著提高。集团荣获“全省2017-2018年度理论教育工作先进单位”称号。

组织建设进一步加强。根据集团机构调整和工作人员变动的实际，建立健全基层党组织，配齐配强基层党组织领导人员；按时完成直属机关党委和各级党组织的换届工作；严格党内生活，结合省委巡视和内部巡察发现的问题，进一步强化“三会一课”、民主生活会等制度落实；深入开展党支部标准化建设活动，基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用普遍得到提升。

作风建设持续改进。集团党委成员带头深入一线开展调查研究，深入查找问题，摸清底数，制定措施，解决难题。组织开展形式主义、官僚主义问题专项调研，对突出问题进行专项整治。集团党委成员坚持参加双重组织生活，落实党建工作联系点制度。自2014年开始在集团推行“三化”工作推进法、“五日办结制”等具体措施，各级各单位的工作效率明显提高。

党风廉政建设取得新成效。认真落实集团党委主体责任和纪委监督责任，不断加大党风廉政建设责任制落实力度。加强各级纪检组织建设，配齐配强各级专职纪检队伍，监督执纪力度大大增强。坚持原则、敢抓敢管，驰而不息抓好中央八项规定精神和省委实施办法的贯彻落实。保持惩治腐败高压态势，以零容忍态度查处在资金管理、物资购销、项目建设、财务管理、选人用人等领域存在的贪污腐化、利益输送等违纪违法行为，努力营造风清气正的政治生态。健全长效机制，制定或修订落实“两个责任”、加强廉政建设、推动作风转变等各类实施方案、规章制度30项。深入开展巡察工作，在集团设立巡察办，成立三个巡察组，完成了七轮对36个单位的巡察任务，有力推动全面从严治党不断向基层延伸。

干部和人才队伍建设进一步优化。认真落实习近平总书记“二十字”好干部标准，选好配强各单位负责人。加强岗位培训、评选表彰和监督管理，培养了中宣部“四个一批”、全国新闻出版行业领军人才、省委宣传部“齐鲁文化英才”等拔尖人才队伍；建立起了以“双效”考核为核心的业绩考核评价机制，实施差异化薪酬管理，完善了任期考核办法。不断强化人才是第一资源的理念，高度重视引进人才、培养人才、用好人才工作，股份公司设立了山东省博士后创新实践基地，促进了智力和人才的引进。2015年以来，根据实际情况，完成两轮中层干部竞聘上岗工作，干部队伍的年龄结构和学历结构大大优化。以“三个一百”为重点，认真抓好高级管理人员、营销业务骨干和优秀青年员工的培训工作，广泛开展分层分类的职业技能竞赛和岗位练兵活动，集团教育培训初步形成了制度化、规模化、常态化的新格局。

确保意识形态领域绝对安全。集团党委先后制定出台《适合半夜看的直播app有限公司意识形态工作责任制实施办法》等规章，严格督导各级落实意识形态责任；确定了10个意识形态工作直报点，定期调度意识形态工作开展情况，不定期开展督导检查，每年两次召开专题会议分析研判意识形态工作，及时梳理风险隐患，确保了近年来集团没有出现一例意识形态方面的问题。

    另外，集团的老干部工作、工青妇工作、驻村第一书记工作、千名干部下基层工作、“双联共建”工作等都取得了很大进步，2018年度集团团委荣获省直“五四红旗团委”称号，临沂分公司被评为全省“干事创业好团队”，山东书城少儿组被评为省直“巾帼建功”先进集体。

（二）坚持创新引领，实现集团跨越式发展

集团第一次党代会以来，经过集团上下不懈努力，初步形成了主业挺拔、多元稳健，主业和多元产业相互支撑、良性互动、快速发展的良好格局，实现了发展理念和经营模式的新转变、核心竞争力和整体实力的大提升、经济效益和社会效益的双丰收。

规模效益成倍增长。从2006年到2018年，集团累计实现销售收入839.04亿元、利润总额81.64亿元。2018年，集团按合并报表统计，销售收入、资产总额、利润总额分别为98.83亿元、217.74亿元、15.69亿元，分别是2006年的2.88倍、3.54倍、7.34倍。山东出版传媒股份有限公司2018年销售收入、资产总额、利润分别为93.51亿元、145.92亿元、14.79亿元，较2011年成立时分别增长164.7%、211.91%、397.17%。

行业地位快速提升。集团先后八届获得“全国文化企业30强”，被评为“全国版权示范单位”，所属两家出版社被评为全国一级出版社，集团被评为全省文化体制改革先进企业，在省文资管理理事会对集团2016、2017、2018年的“双效”业绩考核评价中综合得分连续列省管国有文化企业第一名，被评为山东省优秀企业。按照资产总额、利润总额等综合分析判断，适合半夜看的直播app整体实力已跃居全国出版第一方阵。

体制机制创新取得突破。根据中央关于深化文化体制改革的意见和省委省政府的决策部署，“十二五”期间，集团进一步深化体制改革和机制创新，积极推进重组改制，全面完成整体转企改制和股份制改造，大力推动现代企业制度建设。发起设立山东出版传媒股份有限公司及4家全资子公司，为集团各项事业的创新发展奠定了坚实基础。

精品出版持续增强。精心制订并落实“十一五”“十二五”“十三五”国家重点图书出版规划，大力实施出精品书、创品牌社的“双品双效工程”，抓实内容、版权、全媒体“三个抓手”，突出出版定位、新旧动能转换“两个重点”，加快推动出版单位从内容提供商向内容服务提供商转变；面向全国成立了专家资源库，建立了社长总编辑联系一流作者制度，全力集聚优质出版资源；确立了“10+14”重点板块及产品线规划，制定了各图书出版单位零售市场整体排名目标，出台了更加科学的考评机制，“双品双效”战略支撑更加扎实。2006至2018年，集团共出版图书、电子音像出版物115629种，其中既有《马克思主义发展史话》《中国时刻》《中国》等围绕中心、服务大局，弘扬主旋律、传播正能量的主题出版精品；又有《中华大典》（数学典、理化典）《黄宾虹全集》等注重文化积累与传承的出版经典；还有习近平总书记关注的《论语诠解》《孔子家语通解》、销量超过7000万册的“中国童书超级畅销书”《笑猫日记》、开辟了中国读图时代的《老照片》等“耐读、上榜、有销量”的品牌图书；以及《寻找鱼王》《美在天真》《中国文化发展史》等一批优秀获奖图书。2006年以来，集团共获国家级三大奖85项，出版主业正在努力从数量规模型向质量效益型转变。

“走出去”工作快速推进。2015年以来，集团策划举办了首届中韩版权贸易洽谈会、开创性地搭建了“一带一路”图书版权贸易洽谈会平台。几年来，先后成功举办了中国（山东）“一带一路”图书版权贸易洽谈会，阿联酋阿布扎比中国-阿语地区“一带一路”版贸会，“一带一路”版贸会走进中东欧、新加坡、吉尔吉斯斯坦、韩国、俄罗斯等活动，进一步拓展了国际合作空间、提升了“走出去”传播能力。版贸会的成果被中央电视台《新闻联播》、新华社、《人民日报》海外版和光明日报等国家级权威媒体及海外媒体予以重点报道，“一带一路”图书版权贸易洽谈会已成为全国出版界“走出去”的知名品牌，被列入《山东省传承发展中华优秀传统文化工作方案》，得到国务院新闻办公室“中国图书对外推广计划”工作小组（CBI）表扬。同时在推动出版海外本土化运营方面也迈出实质性步伐，“中国主题图书编辑部”、“中国（尼山）书架”等在海外成功落地。 2015年至今，集团共输出版权928种；输出国家37个，输出语种32种，入选国家级“走出去工程”107种，获得国家级资助1600多万元。

书店转型升级成效显著。面对新形势、新挑战，2014年以来，集团党委把握发展大势，提出了“明确新定位、进行新布局、探索新路径”的书店“三新”总战略，确立了把实体书店建设成“文化教育中心、社会交往中心、时尚体验中心”的“三中心”工作目标，开展了“门店结构调整年、文化活动创新年、校园书店提升年、教育服务突破年、数字平台建设年”“五个年”活动。各项工作目前已取得了明显的阶段性成效：全省126家中心门店完成升级改造，社会形象焕然一新，成为当地的文化新地标；员工的思想观念发生了较大转变，互联网思维、大数据意识明显增强，经营理念进一步更新；工作作风有了新的转变，大局意识、创新精神、实干精神进一步增强；经营业绩快速提升，营业收入、利润总额、资产总额等大幅增长。书店系统呈现出良好的发展势头，成为出版集团近年来工作业绩最突出的板块。

物资供应、印刷板块发展势头良好。近年来，物资公司和各印刷企业不断加大改革创新力度，各项工作稳中有进。物资公司在优先保障出版用纸、大力拓展社会销售的同时，根据市场环境变化，及时收缩高风险业务，积极开拓包装纸市场、开展分切纸业务、进军会展业，取得明显成效。各印刷企业积极进行技术改造，大力扩充社会活源，不断加强内部管理，经营管理水平进一步提升，经营状况明显改善。

教材教辅经营稳中有升。认真做好教材尤其是统编三科教材的代理经营和印制发行、市场培训、教育服务等工作，圆满完成“课前到书、人手一册” 的政治任务。加强顶层设计，完善教辅经营管理各项制度，实行教辅项目论证、合作准入、目录动态管理、教辅产品质量专项检查，有效整合了内部资源，形成了发展合力。积极应对教育政策形势不断变化和市场激烈竞争新局面，集团教辅经营在保持原有市场的前提下，优化产品结构，加快建设市场品牌教育产品线，积极打造沉浸式、交互式、体验式、智能化的教育信息化产品体系，发展质量明显提高。

抗风险能力进一步提高。为壮大集团的综合实力，集团党委制定了积极稳健的多元发展战略，确定了集团跨界多元和股份公司相关多元的发展路径，集团多元化收入占比由之前的不到3%提升到15.46 %。跨界多元发展取得新突破，山东书城成为济南市的文化新地标，济南国际创新设计产业园一期、二期运营良好，书苑广场等项目开工建设，新航实验外国语学校顺利招生。文化金融成效明显，集团主体信用评级“AAA”，成为全国第四家获此“经济身份证”的出版传媒企业；成功注册10亿元私募债，开创了出版集团发行债券工作的先河；与浪潮集团、山东机场等共同出资设立汇通金租公司，成为山东首家取得银监会牌照的金融租赁公司；入伙省重点产业知识产权基金，发起设立的山东新旧动能转换文化创意产业投资基金，获得省委宣传部、省财政厅的充分认可，基金进入募集阶段。相关多元发展取得新突破，书店集团积极开拓教育装备市场，进军研学旅行市场；印刷物资公司积极开展平行车进口业务，成为青岛保税区平行进口汽车试点企业。

经营管理不断加强。进一步完善国有资产管理、投融资管理、预算管理等各项管理制度。加强对集团所属单位的出版规划、重大项目投资、重大问题决策、重要人事变动的集中统一管理。加强对集团各类经营活动的管理、服务、监督和协调，集团整体资源优势更加明显。进一步规范了集团、股份公司“四会一层”建设，提升了公司治理规范化水平和决策效率。持续开展内控制度建设，全面落实“一推双降”工作，企业科学管理水平不断提升。改革创新管理体制机制，聘请权威管理咨询公司AMT设计管理运营和薪酬体系，已完成发行板块改革。对集团确定的年度重点工作任务，建立工作台账，明确牵头领导、责任人和完成时限，对账销号抓落实，提高了工作效率和执行力。

股份公司IPO上市成功。为进一步做大做强山东出版，按照省委省政府部署，2011年12月31日设立了山东出版传媒股份有限公司，先后完成多项艰巨而复杂的工作，经过近六年规范运营和不懈努力，2017年11月22日，“山东出版（601019）”作为山东省规模最大的国有文化企业在上海证交所挂牌上市，募集资金净额26.2亿元，为股份公司快速发展提供了资本平台，提升了企业的影响力和品牌价值。根据《2018年新闻出版产业分析报告》统计，山东出版传媒股份有限公司净资产收益率列出版上市公司第一位。

业态融合已渐成趋势。集团各出版单位已经形成共识，开始以“全产业链”思维对内容资源进行多媒体开发，在融合发展和数字化转型，拓展新媒体、互联网出版、互联网游戏、软件开发、数据平台等方面作了积极探索。推出了一批AR、VR等技术与图书相结合，集全新阅读体验、学习知识与游戏娱乐于一体的纸电融合出版物。2018年5月，科技社入选国家“知识服务模式（综合类）试点单位”。“山东学前教育网”“智慧东方”数字校园系统、“小荷听书”有声书平台、“尼山馆藏”“走出去”线上销售平台、融媒体工作室等项目建设已取得成效，为出版融合工作的开展打下良好的基础。

企业文化建设效果明显。集团党委大力倡树锐意创新、勤奋实干、和谐共事、朴厚做人“四种风气”，把“正派、公道、远见、实干”作为建设各级领导集体的基本要求，为集团建设积极向上、奋发有为的企业文化奠定了坚实基础，为改革发展提供了重要保障。大力推进学习型党组织建设，持续组织开展了“调研学习年”“规范管理年”“创新提升年”“学习创新效能年”“创新规范提升年”等活动，每年都组织召开不同形式的发展研讨会，集团上下学习研究的氛围日益浓厚。

企业形象进一步提升。集团始终围绕中心、服务大局，坚持把社会效益放在首位、经济效益和社会效益两手抓、两手硬。设立山东出版传媒股份有限公司编委会，严把出版导向和编校质量关，近年来没有出现过一例有严重政治导向问题的图书。勇于担当社会责任，按时保质完成政府交办的公共文化服务任务，积极参与全民阅读活动，2014年以来，主办或参与主办全省性的大型全民阅读活动10余次，新华书店各市县分公司配合当地党委政府、宣传部门开展的各类全民阅读活动达1000余次。积极参与公益事业，组织向汶川等受灾地区捐款，开展捐资捐书助学，设立“新华书店日”，冠名“山东新华希望小学”14所，捐建“留守儿童关爱室”55个，近三年来累计捐赠资金1000多万元、图书等物资折款300余万元。

各位代表，同志们，回顾过去，我们深知，这些成绩的取得，靠的是省委、省政府和省委宣传部的坚强领导，得益于文化体制改革的大好形势和文化强省建设的各项措施，归功于党的正确路线、方针和政策，是集团历届党委带领广大党员和全体员工团结拼搏与努力奋斗的结果。在此，我代表集团党委，向一直以来关心支持集团发展的省委、省政府和省委宣传部领导，表示崇高的敬意；向关心帮助集团发展的省直各单位各部门和社会各界人士，向集团全体员工，表示衷心的感谢！

二、工作体会

回顾近年来集团发展和党的建设工作，我们有以下五个方面的体会：

——要始终坚持党组织的政治核心作用。党的领导是国有企业的独特优势，是推动企业持续健康发展的根本保证。要不断加强集团党委班子自身建设，建设坚强有力、奋发有为的党委领导集体。要不断加强基层党组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要重视群团工作和老干部工作，凝心聚力，把企业的经营发展不断推向前进。

——要始终坚持把社会效益放在首位。文化企业提供精神产品，传播思想信息，担负文化传承使命，必须始终坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。越是深化改革、创新发展，我们越要把社会效益放在首位，努力实现两个效益相统一。

——要始终坚持求真务实。求真务实是企业经营管理者和从业人员的基本素养，是高质量发展的前提条件。我们要重实际、说实话、办实事、求实效，把美好愿景和脚踏实地、展示形象与练好内功结合起来，切实提高发展的质量和水平。

——要始终坚持人才强企观念。人才资源是第一资源，是重要的资本要素。要切实把人才强企观念落实到集团工作中，放宽胸怀、海纳百川，在人才选拔、培养、使用和管理上有所突破，内外并举，长短结合，多为发展育人才，敢为事业用人才。

——要始终坚持把发展摆在重中之重的位置。发展是第一要务，只有率先改革，加快发展，才能有地位，才能赢得尊重。我们要继续深化改革，正确处理规模、速度和效益的关系，大力培育核心竞争力，全力推进高质量发展。

在全面总结近年来各项工作成绩的同时，我们也看到存在的问题和不足，主要是：思想观念不够解放，创新意识不足，对新时代人民群众精神文化产品需求的新变化、新技术对传统出版的巨大影响认识不足，研究不够；凝聚共识、加快发展的紧迫感和精气神还需要进一步提振，机制创新还要进一步探索；经营结构仍然比较脆弱，抗风险能力亟待提升；精品出版仍是严重的短板，离高质量发展还有相当的距离；出版主业融合创新需要持续推进，产业结构有待优化；人才结构失衡、复合型人才缺乏没有根本改变；规范管理、科学管理有待进一步加强；资本运作和兼并重组力度需要加大；集团整合资源能力和整体运营功能需要不断增强，部分单位发展面临困境，需要加大指导力度；企业文化建设需要进一步深化。

从党的建设来看，学习习近平新时代中国特色社会主义思想还不够系统扎实深入；党建工作虚化弱化的问题还没有完全好转，部分党员领导干部“重业务、轻党建”的错误思想根深蒂固，“两张皮”的顽疾尚未得到有效根治；党员违纪违法问题比较突出，刘强案件教训惨痛；党委的主体责任和纪委的监督责任需要进一步落到实处，部分党员先锋模范作用要进一步强化，廉洁自律的标准要进一步提高，意识形态工作存在风险隐患。对这些问题和不足，我们需要高度重视，认真加以解决。

三、今后五年的奋斗目标和重点工作安排

（一）明确一个目标

以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，以改革创新为动力，以高质量发展为主线，大力推进出版供给侧改革和新旧动能转换，聚焦主业、创新发展，深入实施双品双效、多元发展、创新转型、双轮驱动、人才强企“五大战略”，以领先发展和融合发展的气魄推动改革创新，通过五年努力，将集团建成“主业挺拔、多元强大、管理科学、双效俱佳、走在前列的现代化创新型文化领军企业”，为打造文化强省、全面开创新时代现代化强省建设新局面作出新的更大贡献。

工作中要把握的几个原则和要求：

——强化意识形态主阵地意识，严格落实意识形态工作责任制，进一步加强对意识形态工作的组织领导，牢牢把握党对意识形态工作的领导权，始终坚持正确的政治导向，不断凸显国有文化企业的文化引领作用，实现社会效益第一、社会效益与经济效益相统一。

——集中优势抓好“双品双效工程”，推出一批上榜、耐读、有销量的精品力作，打造一批品牌佳作，形成定位明晰、品牌响亮、规划科学、特色鲜明的持续竞争优势。

——坚定不移推动融合发展，以先进技术为支撑、内容建设为根本，创新出版方式，实现内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合；跨界发展不断取得新突破，文化深度融入相关产业，多元产业文化含量不断增大，资本配置和资产运营效率提升，产业链延长。

——讲好中国故事，传播中国声音，把“走出去”作为重要任务，为中华优秀文化“走出去”扛大梁拓新路。

——深化体制机制改革，着力建立和完善具有文化特色、产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度。

——更加关注员工的成长和权益。不断完善激励、保障和监督机制，多层次职工继续教育全面覆盖，职工收入稳步增长。

——抓好企业文化建设，履行社会责任，为集团改革发展注入强劲动力。

（二）抓好三个板块

做大做强适合半夜看的直播app，下一步将主要在三个板块集中发力。

1.聚焦高质量发展，做强做优出版主业。一是严格落实意识形态工作责任制，确保正确的政治导向。意识形态工作是出版工作的生命线，严格出版导向是编辑工作的重中之重。要加强对员工的思想政治教育，加强对出版环节全流程监管，进一步完善严把出版导向的管理体系；将意识形态工作纳入党建工作责任制并严格考核，确保意识形态领导权不空、出版政治导向不偏、意识形态责任追究不松，切实守好意识形态主阵地。二是深入实施“双品双效工程”。①聚焦精品书出版。精品生产是出版主业之本，要坚持以社会主义核心价值观为引领，策划出版更多有思想、有深度、有高度的优秀内容产品，推出更多思想精深、艺术精湛、制作精良、在全国有影响的精品力作。要有针对性地做好精品出版中长期规划，各单位要按照出版定位与优势，提前谋划、扎实推进，力争集团每年获国家级奖项及入选国家重点出版项目数量保持在50种以上，进一步提升各出版单位的知名度、美誉度和社会影响力。②聚焦畅销书打造。出版的高质量发展，很重要的体现在畅销书的出版上。各出版单位要狠抓优质出版资源，深入研究现代市场营销，各出版社主要负责人要带头抓畅销书项目，力争5年内集团排名进入全国图书零售市场前十。③聚焦出版融合。没有融合就没有未来，今后，我们要以内容、编辑、业务和管理为核心，以内容数字化、业态网络化、服务平台化、管理标准化为路径，持续聚合优质内容资源，加快融合产品开发，推进幼教、基础教育、大众传播、走出去等各类平台建设，更加重视内容数据开发、产品形态多样化和知识服务，创新内容运营形式，加快向优质内容数据的提供商、研发商和服务商转型。三是进一步做好出版“走出去”工作。“一带一路”既是经济带（路），也是项目带、文化带（路），我们要统筹国际国内两种渠道，利用两种资源，做好两个市场，进一步做响“一带一路”图书版贸会品牌，突出重点，优化结构，推进文化输出，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际文化合作与竞争，更好地讲述中国故事、传递中国声音、弘扬中华文化，增强文化传播力。四是加快由教育产品内容提供商向优质教育服务商转变。完善教材教辅统筹经营模式，抓好“四大教育出版基地”建设，培育教育出版专业领域的优势板块。创新教辅经营理念，优化教辅产品结构，加快建设公司“精、细、专”的市场品牌教辅体系，抓好沉浸式、交互式、智能化的教育信息化产品体系的研发和推广，稳步提升集团版教辅产品的市场份额。

2.聚焦创新转型，重塑新的发行业态。随着教育改革的深入和互联网技术、特别是5G和人工智能技术的快速发展，新华书店正面临前所未有的冲击与挑战。为打赢这场生存保卫战，书店系统今后几年的中心工作就是全面落实“三三六五”总体布局，重点要抓好五项工作。一是毫不放松地抓紧教材教辅工作。教材教辅工作目前仍是集团生存发展的重要支撑，因此决不能有丝毫的麻痹和松懈。要及时与相关方面沟通协调，对市场变化和政策走向及早预判、科学应对，采取切实有效的措施，确保教材教辅业绩平稳有序增长。二是紧紧扭住“复合”、“活动”、“数据”这三个关键，全力推动实体书店打好转型升级第二战役。要将实体书店打造成多种业态有机组合的复合文化空间，要通过策划组织各种有影响的品牌文化活动提升客流量，努力打造“活动+”这一新华书店全新的商业模式和盈利方式，要努力把客流量变成用户数据，通过收集、开发、运营“数据”这一互联网时代的最宝贵的资源，来提升书店集团的互联网化水平和经营效益。三是发挥自身优势，创造性地抓好多元产业发展。要把研学作为书店集团多元发展第一主攻方向和各级书店的一把手工程，按照既定部署，落实好“十个一”的研学工作具体要求，快速做大做强，力争在两年内有突破性的发展。同时，积极稳妥地做好教育培训、教育装备、文创产品等多元项目。四是进一步抓好互联网数字平台建设和校园书店建设。要不断优化平台设计，真正把“新华阅购”“智慧书城”打造成线上线下深度融合的综合性文化服务平台，构造新的文化教育消费体系。要把校园书店建设成为学校师生服务的“桥头堡”，使服务链条进一步延伸，推动教育相关业务的开展，持续提升服务教育的能力。五是下功夫打造好六支队伍。①建立起在大数据和联销计酬基础之上的精准营销队伍。②能够熟练策划组织开展各种品牌文化活动的专门队伍。③能够高水平策划和组织开展研学活动的队伍。④能够开创性地组织开展多元化工作的专门队伍。⑤精通数字化经营管理的专业队伍。⑥能够做好新形势下教材教辅工作的专门队伍。

3.聚焦业态创新，积极稳健拓展多元文化产业。突出文化企业特色，发挥文化资源优势，努力发展“文化+”等多元业态。投资公司、新昕资产、新力资产和新源公司，以及书店集团、物资公司、新铧教育和新华印务作为集团多元发展的8个主力军，要积极探索资产经营多元发展和文化资本运作的新路径，不断壮大集团综合实力。要进一步抓好集团年度“十大多元发展项目”，按照时间节点加强调度督查，确保按期完工见效。其中要重点抓好济南文博西文化产业项目建设，以及智融全媒体中心、书苑文化广场、山东出版文化广场等重点项目的开发建设，使之成为集团新的经济增长点。

物资公司要发挥好物资供应职能，强化对经济形势的研判，坚持“控风险”与“保增长”并重，继续做好木浆贸易等业务；各印刷企业要进一步加强内部管理，挖潜提效，并积极探索向上下游延伸，继续为出版主业高质量发展提供产业链支撑。

（三）强化四个保障

1.强化改革动力。一是以资本为纽带与优秀企业合资合作。要以山东出版传媒股份有限公司为平台，采取融资扩张、重组并购等资本运作方式，整合优质出版资源，挺拔出版主业；要积极推进资本与产业深度融合，产业经营与资本运营协同发展，努力打造在全国有影响力的“山东出版”文化投资品牌。二是探索建立更为科学的薪酬体系和考核体系。坚持效率优先、兼顾公平的原则，进一步深化内部改革，不断完善激励、保障和考核奖惩机制，激发广大职工干事创业的热情，保障职工收入与企业发展业绩相协调，付出与薪酬相统一，实现收入稳步增长。

2.强化机制创新。一是建立党委领导和法人治理结构相结合的现代企业制度，提高对重点环节、重点领域的风险防控能力。二是始终把创新作为第一动力，大力抓好管理体制、机制创新，使管理工作更加规范、科学、高效。探索项目制、事业部制等新的生产组织形式，充分调动员工的积极性创造性。要为改革创新、干事创业者撑腰鼓劲，对于勇于担当、主动作为、实绩突出的，进行表扬和重用；对于不作为、慢作为、乱作为的，该打板子的打板子，该挪位子的挪位子。三是严格防范投资风险。对投资管理原则、决策机构、决策程序、审批权限、管理部门及职责分工等均作出明确规定，并实行责任追究制度。四是加强内控制度建设。坚持每两年请专业机构对内控制度落实情况进行一次评估，切实做到以制度保障企业的规范化运营。

3.加强人才队伍建设。树牢人才是第一资源的理念，大力实施人才强企战略，紧紧抓住引进人才、培育人才、用好人才关键环节，谋划实施一批最能补齐发展短板、最能激发潜在优势的重大人才举措，让各类人才充分集聚，让智慧才华充分施展，进一步形成聚天下英才共创事业、共享成果的生动局面。进一步完善培训制度，强化培训工作，加强能力建设，力争集团各层级员工每年至少接受一次业务培训，形成真正的员工培训全覆盖，以更好地适应新形势，应对新任务、新挑战。

4.全面加强党的领导。切实加强党的建设，充分发挥企业党组织的领导作用，把坚持党的领导和建立有文化特色的现代企业制度统一起来。落实全面从严治党要求，以党的政治建设为统领，坚决落实管党治党主体责任，切实加强领导班子建设和党员干部队伍建设，着力打造一支让党放心、人民满意的出版队伍。加强纪检队伍建设，提升专业素质和业务能力。认真落实巡察制度，推动巡察工作制度化常态化，坚决查处贪污腐化、利益输送行为，努力营造风清气正的政治生态。

各位代表，同志们，发展成就令人鼓舞，美好未来催人奋进。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委、省政府和省委宣传部的坚强领导下，开拓创新，真抓实干，朝着建设现代化创新型文化领军企业的目标奋勇前进，为打造文化强省、全面开创新时代现代化强省建设新局面作出新的更大贡献！